質(zhì)量：不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是施工質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品和過硬的檢修，施工質(zhì)量才能支撐一個企業(yè)的長足發(fā)展。如果我們的尿素產(chǎn)品投放到市場無人問津或是質(zhì)量問題返修率較高，試想，這樣的企業(yè)還能生存和發(fā)展嗎？還能有長久的生命嗎？所以，企業(yè)不能只看眼前利益，而應(yīng)腳踏實(shí)地管理好生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。因?yàn)橘|(zhì)量是保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)賴以生存的源泉。

    結(jié)合國家質(zhì)量月活動主題：“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”。集團(tuán)公司以此為契機(jī)，搞好“強(qiáng)化質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興企”的主題活動。為此，建安公司及時召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，要求各單元領(lǐng)導(dǎo)積極行動起來，走質(zhì)量興企的發(fā)展道路, 嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工、檢修的各個環(huán)節(jié)，各個方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

    在安裝分公司班組長以上管理人員會議上，分公司領(lǐng)導(dǎo)以9月9日6#HN機(jī)人為大型事故為鑒，要求在全體職工范圍內(nèi)掀起反事故，抓質(zhì)量的活動，要從嚴(yán)管理，施工人員要從細(xì)節(jié)出發(fā)，注重施工檢修的方方面面，要在精、細(xì)、嚴(yán)上下功夫，決不能讓粗枝大葉的施工態(tài)度和方法滋生、蔓延和發(fā)展。要求做到誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰管理，以一貫之的管理模式，不論哪個班組、哪個施工小組、哪個施工人員負(fù)責(zé)安裝檢修的大型機(jī)組、中小型機(jī)泵及其管道安裝，必須負(fù)責(zé)到底。如果出現(xiàn)人為的質(zhì)量問題或沒有達(dá)到設(shè)備的長周期運(yùn)行，就要追究其責(zé)任，并視其嚴(yán)重程度進(jìn)行考核。這樣可以實(shí)現(xiàn)或做到減少設(shè)備的檢修頻次及檢修費(fèi)用，達(dá)到長周期運(yùn)行的目的，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的穩(wěn)步發(fā)展。同時，為了提高施工質(zhì)量，安裝分公司組織了管、鉚、焊三個工種的職工利用業(yè)余時間由專人講解，進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們學(xué)到更多的專業(yè)知識，提升自己的業(yè)務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時把施工和學(xué)習(xí)結(jié)合起來，在一定的時間內(nèi)不定期的對一些不常見機(jī)泵或平時檢修、安裝中容易出現(xiàn)的問題，由專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場一邊施工一邊講解，使施工人員真正學(xué)習(xí)和掌握基本技能和理論水平，這樣，實(shí)現(xiàn)了施工檢修、學(xué)習(xí)兩不誤的良好效果。