9月25日，靖煤集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟一行在劉化公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉峰，黨委副書記、總經(jīng)理周程的陪同下對(duì)劉化公司新天（白銀）化工分公司進(jìn)行了節(jié)前安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，集團(tuán)公司電化部部長(zhǎng)王江陪同檢查。

茍小弟先后深入新天公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、成品庫(kù)房等，詳細(xì)查看了新天公司的人員管理、制度管理、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及工藝流程等方面的工作情況。茍小弟提出五點(diǎn)要求：一是在安全工作方面，必須要有守初心、擔(dān)使命、重大局的意識(shí)，他強(qiáng)調(diào)“九個(gè)必須”在煤礦生產(chǎn)單位適用，在化工生產(chǎn)單位也同樣適用，新天公司一定要做到“九個(gè)必須”新高度，新天公司不能出事故，也出不起事故。二是在環(huán)保工作方面，他指出生態(tài)文明建設(shè)是國(guó)家重大方略，新天公司環(huán)保生產(chǎn)不能出任問題，國(guó)慶節(jié)期間顯得更加重要，新天公司作為沿黃企業(yè)，尤其在環(huán)保方面關(guān)乎到社會(huì)民生，必須站在政治高度看問題，必須貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國(guó)安全環(huán)保工作方面的重要部署和指示要求。三是在綜治維穩(wěn)方面，他指出劉化公司的生存問題只有通過發(fā)展來解決，不能有不和諧的因素，要特別注重職工和勞務(wù)工的矛盾，保持穩(wěn)定局面。尤其在節(jié)日期間必須保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定，職工生活穩(wěn)定。結(jié)合正在開展的迎國(guó)慶大合唱活動(dòng)，將愛國(guó)熱情轉(zhuǎn)化為工作熱情，提升干部職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。四是實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)任務(wù)方面，他強(qiáng)調(diào)劉化公司一定按照集團(tuán)公司部署，確保全年雙目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，這既是政治任務(wù)，也是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的需要。同時(shí)，積極落實(shí)“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”措施，做到挖潛力、增效益、迎大慶，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗。五是推進(jìn)新項(xiàng)目方面，他強(qiáng)調(diào)劉化公司只有靠發(fā)展才能解決問題，“一煤一化”一刻都不能松懈，煤氣化項(xiàng)目是劉化的生存項(xiàng)目，也是靖煤的發(fā)展項(xiàng)目，一定要時(shí)不我待推進(jìn)項(xiàng)目。

茍小弟指出，對(duì)劉化公司董事長(zhǎng)主抓提質(zhì)降本增效，總經(jīng)理親自抓安全環(huán)保生產(chǎn)表示贊同，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)要更進(jìn)一步。集團(tuán)公司電化部要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的督查；要加強(qiáng)項(xiàng)目重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)管理，一定不能越位，更不能缺位；要加強(qiáng)對(duì)外來施工單位和施工隊(duì)伍的管理，甚至提級(jí)管理；一定要做好應(yīng)急值守工作，同時(shí)加大協(xié)調(diào)和其他方面的工作；對(duì)兄弟單位特別是白銀熱電要加強(qiáng)溝通與交流。

茍小弟強(qiáng)調(diào)，一定要保證節(jié)日期間?；返倪\(yùn)輸安全，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛司機(jī)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)特種車輛的安全檢查和確認(rèn)，進(jìn)一步完善管理制度，并且要在節(jié)日期間一定要保證生產(chǎn)原料的供給充足。

會(huì)上劉化公司董事長(zhǎng)劉峰和總經(jīng)理周程分別做了表態(tài)發(fā)言，表示劉化公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)努力推進(jìn)煤氣化項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展而努力奮斗。