8月26日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀，帶領(lǐng)安監(jiān)局、規(guī)劃部、電化部負(fù)責(zé)人，在劉化公司組織召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)研會(huì)，對(duì)煤制氣項(xiàng)目推進(jìn)、劉化公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)部署。劉化公司在家領(lǐng)導(dǎo)、煤制氣項(xiàng)目環(huán)評(píng)單位負(fù)責(zé)人姚曉莉應(yīng)邀參加了會(huì)議，劉化公司在家領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議由靖煤集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀主持。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了劉化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉峰對(duì)煤制氣項(xiàng)目進(jìn)展、劉化公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，以及煤制氣項(xiàng)目環(huán)評(píng)負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)評(píng)工作進(jìn)展、制約因素及需要解決問(wèn)題的匯報(bào)。劉化公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充匯報(bào)，集團(tuán)公司電化部、規(guī)劃部負(fù)責(zé)人分別就煤制氣項(xiàng)目進(jìn)展從各自專(zhuān)業(yè)角度提出了意見(jiàn)和建議。

茍小弟指出，必須從集團(tuán)總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)煤制氣項(xiàng)目的重要性。煤制氣項(xiàng)目不僅關(guān)乎劉化公司生死存亡，更關(guān)系到靖煤集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，在積極謀求發(fā)展的同時(shí)，更要強(qiáng)基固本，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是煤制氣項(xiàng)目組要根據(jù)整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排進(jìn)度，排出時(shí)間進(jìn)度表，并責(zé)任到人，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作；二是聚焦難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，合理分配，把當(dāng)前首要重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題逐個(gè)盡快解決；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位、環(huán)評(píng)單位技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢(shì)，克服困難因素，按照進(jìn)度盡快完成環(huán)評(píng)工作，為后續(xù)項(xiàng)目融資贏(yíng)得時(shí)間。四是要緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和實(shí)際工作，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)的精神和作風(fēng)，知行合一，創(chuàng)新工作方法，積極協(xié)調(diào)各方力量和資源，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，抓住環(huán)境影響評(píng)價(jià)和土地征用兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，全力以赴確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃如期完成。

茍小弟強(qiáng)調(diào)，劉化公司抓住重點(diǎn)，固本攻玉，確保安全環(huán)保的同時(shí)，努力完成全年全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是站位要高，時(shí)刻保持警醒，克服麻痹思想，確保安全生產(chǎn)。將安全整改措施落實(shí)到位，切實(shí)消除缺陷和短板；二是強(qiáng)化防風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控，重視計(jì)劃、預(yù)算的嚴(yán)肅性，合理安排檢修，從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律、安全等方面不斷優(yōu)化完善內(nèi)控制度，切實(shí)降本、提質(zhì)、增效；三是要多渠道銷(xiāo)售，在鞏固既有銷(xiāo)售成果的同時(shí)，積極拓展新的銷(xiāo)售渠道，與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略。

劉永翀強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目建設(shè)要統(tǒng)一思想，理清思路，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，形成項(xiàng)目推進(jìn)和要素保障部門(mén)全力配合的工作機(jī)制，確保每個(gè)板塊有人管，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有人推，每個(gè)問(wèn)題有人盯；二是要切實(shí)履職盡責(zé)，把安全生產(chǎn)工作抓牢抓好，處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間關(guān)系，分解任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)改進(jìn)，抓出成效；三是深化思想認(rèn)識(shí)，凝聚宣傳工作合力，集中統(tǒng)籌優(yōu)化宣傳資源力量，創(chuàng)新宣傳形式，充分宣傳企業(yè)正能量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（黨委工作部 陳明杰）