合成氨車(chē)間為圓滿完成集團(tuán)公司“9、10月份組織高負(fù)荷生產(chǎn)，順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)”的要求，利用生產(chǎn)例會(huì)、化工班組班前班后會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)及各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，要求全體管理人員和廣大職工以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投身于各項(xiàng)工作中，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的劉化人精神，克服困難，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

作為管理人員要帶好頭，切實(shí)抓好管理工作。車(chē)間要求各級(jí)管理人員精心維護(hù)生產(chǎn)，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，消除跑、冒、滴、漏及各種隱患，認(rèn)真履行值班制度，保證裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。工藝管理是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)工藝管理，進(jìn)行精細(xì)管理，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，對(duì)操作加強(qiáng)監(jiān)控，每天對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，并做總結(jié)，特別針對(duì)新凈化低變廢鍋存在的問(wèn)題要加強(qiáng)工藝調(diào)整，隨時(shí)監(jiān)控，將設(shè)備隱患降到最低；多上崗檢查，多到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)各個(gè)放空進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系處理，降低消耗提高產(chǎn)量；雙休日及夜班值班人員，要隨時(shí)上崗檢查，督促崗位人員精心操作，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，維護(hù)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。其次，要加強(qiáng)班組和崗位建設(shè)。班長(zhǎng)要當(dāng)好兵頭，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，敢抓敢管，落實(shí)好三個(gè)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，消除一切影響生產(chǎn)的不利因素，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，當(dāng)班盡責(zé)，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，排除隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)裝置的薄弱環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，下發(fā)班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高各崗位在突發(fā)事故狀態(tài)下的處置能力。第三，要求廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極配合車(chē)間管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章違紀(jì)，在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒，對(duì)工藝及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按指標(biāo)操作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作，搞好崗位建設(shè)，為降低消耗、完成全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)盡自己的一份力。